企業(yè)依靠人才而發(fā)展，也要靠發(fā)展留住人才。引進人才、培養(yǎng)人才、留住人才是擺在企業(yè)面前的永恒命題。尤其當企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸或是經(jīng)歷“黑天鵝”事件時，科學合理的人才戰(zhàn)略就顯得至關重要。近年來，建工公司遇到了發(fā)展的特殊時期，內(nèi)外部環(huán)境交織、主客觀因素疊加使公司面臨前所未有的挑戰(zhàn)，此時公司怎么帶隊伍，如何凝聚力量攻堅克難更是一道難題。

但公司領導本著我們沒有一個“廢人”，也絕不會“用廢”一個人的用人理念，全員挖潛、因地制宜，用獨到眼光審視每一位職工，理性看待一個優(yōu)秀的項目總工未必是個合格項目經(jīng)理，家中上有老下有小的牽絆未必就不能奔赴事業(yè)，一個經(jīng)歷大病磨難而留有后遺癥的同志未必就不能勝任一份重要的工作。只要我們的領導有足夠的方法，同事足夠有情，鼓舞、信任、溫度也足夠讓一個想證明自己的人立馬站起來、跑起來。

回首這一年，我們的隊伍保持穩(wěn)定，工作激情不減，信心信念不減，參與公司組織的各項集體活動熱情不減。個人工作和生活中遇到困難或難題，大家互助互愛，你中有我，我中有你。有的同事在孩子生病住院期間短暫看望后急忙返回項目，有的同事生病住院期間還帶著電腦在醫(yī)院遠程辦公，有的同事為了遺留項目的結(jié)算辦理長期孤身一人駐扎異地，有的同事在家庭和工作之間每天兩地長遠奔赴，有的同事因出差而家中無人照顧孩子時，在家的同事?lián)鹆藥兔φ疹櫤⒆拥娜蝿?，當起了合格的“臨時家長”，這溫暖感人的互助事件就發(fā)生在我們合約管理部張穎和工程管理部崔志宏兩位同志身上。

我們建工公司的干部職工遇到了惜才愛才，善于因地制宜，因材施教的領導者，讓我們每個人都在自己擅長的領域和崗位發(fā)光發(fā)彩。公司領導密切關注關鍵崗位、重要崗位人員的發(fā)展動向，當新的崗位不適合職工職業(yè)發(fā)展和個人規(guī)劃時，當機立斷進行調(diào)整，成全個人發(fā)展的同時還成就了公司重要事業(yè)。對身體欠佳或狀態(tài)不好的職工也決不放棄，努力發(fā)揚他們的優(yōu)點，幫助他們逐步成長為有目共睹的優(yōu)秀職工，公司辦公室檔案管理員劉春同志就是其中出色的一位。

建工公司在培養(yǎng)和使用人才上無論職務高低、無論年齡大小、無論閱歷深淺，每個人都得到了尊重、挖掘和關愛。全體職工心往一處想，勁往一處使，公司發(fā)展的美好藍圖就一定能實現(xiàn)。

?????????????????????????????????（文：李御向）