當(dāng)前位置：
黨建統(tǒng)領(lǐng)謀發(fā)展 埋頭苦干上臺階
習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上明確指出，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。這為加強和改進新形勢下國企黨建工作提供了根本遵循。建工公司黨委始終堅持抓黨建就是抓發(fā)展、抓發(fā)展必須抓黨建的理念，毫不動搖地把堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)作為企業(yè)的“根”和“魂，堅定不移地聽黨指揮、跟黨走，把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，為企業(yè)發(fā)展提供最根本的動力。
突出政治引領(lǐng)，把握企業(yè)發(fā)展正確方向。習(xí)近平總書記強調(diào)，黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是政治領(lǐng)導(dǎo)、思想領(lǐng)導(dǎo)、組織領(lǐng)導(dǎo)的有機統(tǒng)一，國有企業(yè)黨組織發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，歸結(jié)到一點，就是把方向、管大局、保落實。建工公司黨委著重把黨建融入公司治理，發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用。突出抓好公司治理，建立黨委會前置研究清單和重大事項決策清單，通過清單式管理進一步健全權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制，持續(xù)完善“雙向進入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，現(xiàn)在公司黨委負(fù)責(zé)人和總經(jīng)理為“一肩挑”。突出抓好思想教育，嚴(yán)格落實黨組織“第一議題”和理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)制度，年初，制定理論學(xué)習(xí)計劃，跟進學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神，深入開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義主題教育和“解放思想，轉(zhuǎn)變觀念”大討論活動，引導(dǎo)黨員干部自覺聽黨話、跟黨走。
突出服務(wù)引領(lǐng)，助力企業(yè)發(fā)展提速增效。習(xí)近平總書記明確要求，加強國有企業(yè)黨的建設(shè)，要堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，把提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭實力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為國有企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點和落腳點，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨組織的工作和戰(zhàn)斗力。公司黨委堅持企業(yè)發(fā)展是硬道理，國企做強做優(yōu)做大也是政治責(zé)任，引領(lǐng)公司上下披荊斬棘、逢山開路、遇水搭橋。編制《中冶一局建設(shè)工程有限公司“十四五”規(guī)劃》，為公司“十四五”時期發(fā)展指明了方向。從2020年建工公司整體劃轉(zhuǎn)一局以來，公司在項目合同儲備和生產(chǎn)經(jīng)營工作等方面取得突破性成果。在今年受外部宏觀環(huán)境因素導(dǎo)致發(fā)展受阻下，依然能保持隊伍穩(wěn)定，觸底反彈。突出支部，始終發(fā)揮堅強堡壘作用。公司黨委堅持工程建設(shè)到哪里，黨的組織和工作就覆蓋到哪里，活動就組織到哪里，作用就發(fā)揮到哪里。在2022年設(shè)立山東濟寧和江西浮梁項目臨時黨支部，一線黨支部更是以“紅色帶動力”集聚“項目創(chuàng)造力”，尤其江西浮梁項目，作為公司目前產(chǎn)值最大的項目，在推動項目管理無縫對接，維穩(wěn)工作有力上，創(chuàng)造了公司典范。突出黨員始終成為先鋒旗幟作用。公司黨委開展黨員示范崗、黨員攻堅崗創(chuàng)建活動，引導(dǎo)黨員帶頭“創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)和諧”，努力成為生產(chǎn)經(jīng)營的骨干、無私奉獻的模范，在山東某項目結(jié)算工作中，被授予黨員示范崗的董翠金同志，帶領(lǐng)合約管理部，使預(yù)計的合同利潤比目標(biāo)利潤率增加，給結(jié)算工作帶來可喜的結(jié)果。
突出文化引領(lǐng)，凝聚企業(yè)發(fā)展正能量。習(xí)近平總書記強調(diào)，要把思想政治工作同生產(chǎn)經(jīng)營管理、人力資源開發(fā)、企業(yè)精神培育、企業(yè)文化建設(shè)等工作結(jié)合起來，在思想上解惑，在精神上解憂、在文化上解渴、在心理上解壓。建工公司堅持用黨建工作統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)文化，培塑企業(yè)精神，聯(lián)動推進經(jīng)濟“硬實力”與文化“軟實力”，為推動企業(yè)發(fā)展凝聚強大正能量。公司加強內(nèi)控“四道防線”管理，持續(xù)推進以業(yè)務(wù)部門之間的溝通機制，合規(guī)、法務(wù)、風(fēng)險三位一體的預(yù)防機制，領(lǐng)導(dǎo)小組的集體決策機制，法務(wù)、紀(jì)檢組成的內(nèi)部聯(lián)合季度檢查機制組成的四道風(fēng)險防控防線的落實，風(fēng)險風(fēng)控端口前移，使?jié)撛陲L(fēng)險提前暴露并有效規(guī)避。結(jié)合公司發(fā)展實際提出適合公司的企業(yè)文化。即四型：合規(guī)型、發(fā)展型、和諧型、服務(wù)型；四力：強內(nèi)力、聚合力、增實力、提效力；四有：領(lǐng)導(dǎo)有方、執(zhí)行有力、協(xié)調(diào)有效、服務(wù)有情。