當(dāng)前位置:
黃鋒帶隊(duì)到巖土公司、建工公司調(diào)研
2月6日,局黨委書記、副局長黃鋒帶隊(duì)到巖土公司、建工公司調(diào)研。局黨委委員、副局長韓振才,局總會(huì)計(jì)師隋飛參加調(diào)研活動(dòng)。
在巖土公司,黃鋒聽取了公司匯報(bào),詳細(xì)了解了公司生產(chǎn)經(jīng)營、科技創(chuàng)新、改革發(fā)展、安全環(huán)保、黨的建設(shè)等各項(xiàng)重點(diǎn)工作開展情況,并結(jié)合市場(chǎng)開發(fā)、“兩金”壓降等重點(diǎn)工作與公司班子進(jìn)行了座談交流。他強(qiáng)調(diào),建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,加之疫情等客觀因素影響,企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的難度陡增。主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng),激發(fā)公司活力是高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。一要理順黨委、董事會(huì)、經(jīng)理層之間的權(quán)責(zé)邊界。黨組織是把方向、管大局、保落實(shí);董事會(huì)是定戰(zhàn)略、做決策、防風(fēng)險(xiǎn);經(jīng)理層是謀經(jīng)營、抓落實(shí)、強(qiáng)管理。公司領(lǐng)導(dǎo)班子要按照習(xí)近平總書記對(duì)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員提出的“對(duì)黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”要求,全面落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”,理清黨委、董事會(huì)、經(jīng)理層的權(quán)責(zé)邊界,進(jìn)一步推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理求真做實(shí)見效。二要發(fā)揮市場(chǎng)的支撐作用。沒有市場(chǎng)支撐,發(fā)展就難以為繼。要?jiǎng)?chuàng)新激勵(lì)機(jī)制,明確目標(biāo),找準(zhǔn)方向,充分調(diào)動(dòng)各層級(jí)市場(chǎng)開發(fā)的積極性。要把好項(xiàng)目入口關(guān),落實(shí)合同評(píng)審分級(jí)管理制度,從源頭提升項(xiàng)目運(yùn)營質(zhì)量,為全經(jīng)營周期管理打好基礎(chǔ)。要關(guān)心職工收入,將黨性強(qiáng)、覺悟高的同志提拔上來的同時(shí),要通過提升經(jīng)營效益,切實(shí)提升干部職工的收入水平。三要防范和化解重大經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)?!皟山稹眽号f控新是“一把手”工程,是公司的當(dāng)務(wù)之急、重中之重。要勇于創(chuàng)新,因地制宜,結(jié)合不同類型“兩金”,制定差異化工作策略,明確目的、清晰路徑,千方百計(jì)抓回款。要盯緊目標(biāo)、提前謀劃,2024年底之前,對(duì)2022年及之前的“兩金”基本清理完成(呆壞賬除外),實(shí)現(xiàn)“兩金出清”。要加大激勵(lì),借力發(fā)力,進(jìn)一步提升專項(xiàng)激勵(lì)力度,對(duì)重大攻堅(jiān)任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)作出特別安排,局里將予以配套支持。同時(shí)要充分利用法律武器,以回款為目標(biāo),掌握訴訟主動(dòng)權(quán)。四要全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)。持續(xù)推進(jìn)黨建和中心工作深度融合,狠抓干部這個(gè)決定因素,找準(zhǔn)黨建融合突破口和著力點(diǎn)。持續(xù)推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨,踐行“四種形態(tài)”,注重抓早抓小抓預(yù)防、防微杜漸,為改革發(fā)展創(chuàng)新等各項(xiàng)工作提供堅(jiān)強(qiáng)保證。
在建工公司,黃鋒聽取了公司匯報(bào),重點(diǎn)圍繞項(xiàng)目回款、發(fā)展方向等公司發(fā)展難點(diǎn)、堵點(diǎn)與公司班子等進(jìn)行了座談交流。他強(qiáng)調(diào),公司要圍繞現(xiàn)有項(xiàng)目和新開工項(xiàng)目做文章。一是狠抓現(xiàn)有項(xiàng)目回款是當(dāng)前工作的重中之重。要堅(jiān)持全面出擊各個(gè)擊破的策略,能快則快,因勢(shì)利導(dǎo),找對(duì)工作路徑,找準(zhǔn)攻堅(jiān)發(fā)力點(diǎn),采取靈活過硬策略,掌握主動(dòng)權(quán),破解在施項(xiàng)目回款困局。二是保持戰(zhàn)略定力,堅(jiān)定必勝信心?!拔覀兊耐驹诶щy的時(shí)候,要看到成績,要看到光明,要提高我們的勇氣”。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子要增進(jìn)團(tuán)結(jié),找準(zhǔn)定位,提升士氣。黨委要充分發(fā)揮“把方向,管大局,保落實(shí)”重要作用,提升思政工作水平,提升干部職工克服困難的信心和勇氣。在改善資產(chǎn)負(fù)債狀況,創(chuàng)新融資路徑,滿足市場(chǎng)準(zhǔn)入要求,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力方面發(fā)揮黨委的引領(lǐng)保障作用。三是妥善處理遺留問題,著力推動(dòng)曲阜項(xiàng)目復(fù)工。除在施項(xiàng)目外,針對(duì)陳舊賬款的清收,要摸清底數(shù),攻堅(jiān)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),有效打通堵點(diǎn)解決難點(diǎn)。曲阜項(xiàng)目要在加大清收的同時(shí),提前制定工作預(yù)案、提前通盤考慮多種復(fù)雜情形,力爭(zhēng)復(fù)工取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。
巖土公司和建工公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和局資產(chǎn)財(cái)務(wù)部、辦公室有關(guān)負(fù)責(zé)人參加工作調(diào)研和座談交流。