在國(guó)企改革三年行動(dòng)方案實(shí)施期，在局“事轉(zhuǎn)企”推進(jìn)期，在公司高速發(fā)展啟動(dòng)期，建工公司始終把合規(guī)管理工作作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為進(jìn)一步提升合規(guī)管理水平和高效運(yùn)行機(jī)制，公司推行“強(qiáng)總部”管理理念，對(duì)項(xiàng)目全面實(shí)行扁平化管理，實(shí)現(xiàn)合規(guī)人員隊(duì)伍素質(zhì)和執(zhí)行力的共同提升，全力保障依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。

1.合規(guī)經(jīng)營(yíng)，三重防線(xiàn)助力“強(qiáng)總部”管理

公司一直堅(jiān)持合規(guī)經(jīng)營(yíng)的底線(xiàn)思維，邊做邊查、邊查邊糾，實(shí)行業(yè)務(wù)部門(mén)之間的溝通機(jī)制，合規(guī)、法務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)三位一體的預(yù)防機(jī)制及領(lǐng)導(dǎo)小組的集體決策機(jī)制組成三道內(nèi)控防線(xiàn)，同時(shí)法律合規(guī)部和紀(jì)委綜合業(yè)務(wù)室的按季度進(jìn)行內(nèi)部自查監(jiān)督提醒，在招投標(biāo)管理、大宗材料采購(gòu)、業(yè)務(wù)支出等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和領(lǐng)域取得較好效果。多道防線(xiàn)讓風(fēng)險(xiǎn)審核前移，多重審核把關(guān)，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作保駕護(hù)航，下沉合規(guī)管理，夯實(shí)合規(guī)擔(dān)當(dāng)。

2.強(qiáng)化內(nèi)外溝通，力求合規(guī)前置

公司以上級(jí)單位的巡察及“回頭看”工作要求為契機(jī)，以歷次專(zhuān)項(xiàng)檢查工作進(jìn)行舉一反三，深刻剖析工作短板，明確工作目標(biāo)，壓實(shí)主體責(zé)任，找差距，補(bǔ)短板。就合規(guī)管理短板，公司“一把手”精準(zhǔn)點(diǎn)穴，就做實(shí)、做細(xì)、做好合規(guī)工作基礎(chǔ)上，要思考如何進(jìn)行合規(guī)延伸管理，實(shí)現(xiàn)合規(guī)發(fā)展一盤(pán)棋。公司塑造內(nèi)凝聚合規(guī)力量，營(yíng)造“合規(guī)人人有責(zé)、主動(dòng)合規(guī)”文化氛圍，著力強(qiáng)化決策、管理、執(zhí)行各層級(jí)間的有效溝通和互動(dòng)，力爭(zhēng)通過(guò)內(nèi)外部聯(lián)動(dòng)，充分發(fā)揮合規(guī)合力，變被動(dòng)合規(guī)為主動(dòng)合規(guī)，將合規(guī)管理工作作為前置環(huán)節(jié)，防范風(fēng)險(xiǎn)于未然。

3.厚植合規(guī)土壤，護(hù)航經(jīng)營(yíng)發(fā)展

將合規(guī)管理全面貫穿到業(yè)務(wù)發(fā)展全環(huán)節(jié)，積極推動(dòng)實(shí)現(xiàn)“將短期問(wèn)題整改轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)、將事后補(bǔ)救轉(zhuǎn)化為事前防控、將外部合規(guī)要求轉(zhuǎn)化為內(nèi)部管理動(dòng)力”的轉(zhuǎn)變。不斷建立健全合規(guī)管理體系，完善制度與流程，強(qiáng)化合規(guī)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，積極構(gòu)建“主動(dòng)合規(guī)”文化氛圍和合規(guī)的自覺(jué)行為，匯聚合規(guī)“正能量”，為公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展保駕。

（文：李御向）